Gestión activa de negocios
Vamos a conocer a fondo tu empresa, a mejorar tus procesos, a aportar nuestro punto de vista independiente y a actuar como intérpretes entre las necesidades y los profesionales y empresas de servicios. Hablamos su lenguaje y sabemos qué tienen que hacer para aportar valor a tu negocio.
La Gestión Activa de Negocios se basa en integrar las funciones de un consultor, un Asesor y un Coach en la persona de un Consejero Personal.
Estas tres funciones por separado no pueden ser eficientes por falta de información.
Un consultor analiza la situación y propone mejoras para que la empresa las lleve a cabo. En las medianas y grandes empresas posiblemente, dentro de la organización, tienen a las personas adecuadas para acometer las "recomendaciones" y si no es así ya contratarán a otra empresa para que lo haga. Incluso en este tipo de empresas los directivos se escudan detrás del nombre de ciertas consultoras para justificar, en numerosas ocasiones, su falta de eficacia o porque esas "recomendaciones" no han tenido éxito.
Un asesor actúa de forma puntual ante acontecimientos que se presentan en un momento dado y muchas veces la situación es tal que su intervención ya no puede resolver el problema que se ha presentado.
Un Coach suele incidir en la parte más psicológica del personal, sobre todo en lo que respecta a actitudes y formas de afrontar los problemas, pero al carecer de información sobre la empresa y conocimientos empresariales puede que resuelva la actitud pero no el fondo del problema, que al fin y al cabo suele ser de tipo organizativo, estratégico y económico-financiero.
Las pequeñas empresas no pueden permitirse el lujo de contratar consultores, coaches y asesores especializados y son ellas las que tienen que poner en marcha las medidas necesarias para solucionar sus problemas sin tener el personal adecuado.
La solución para estas empresas es la figura de un Consejero personal que engloba desde el análisis a la recomendación, puesta en marcha y seguimiento.
Más allá de la consultoría. Más allá del coaching. El Consejero se integra en la organización pero al mismo tiempo mantiene su independencia.
Su misión:
- conocer la situación actual del negocio,
- aconsejar desde un punto de vista global,
- informar de oportunidades de mejora y de riesgos previsibles,
- decir las cosas con claridad,
- aportar puntos de vista alternativos,
- evaluar las decisiones de forma crítica,
- intermediar con profesionales externos (abogados, programadores, especialistas en marketing online, banca, gestorías, etc.)
Las micro, pequeñas y algunas de las medianas empresas no tienen capacidad por si mismas de cubrir todas las necesidades de gestión y precisan contratar proveedores de servicios externos. El desconocimiento de temas como derecho, programación, marketing, banca, inversiones, RR.HH, negociación, y otros temas que se subcontratan no aseguran su eficacia y mucho menos su eficiencia.
Nuestra misión es ayudar a la empresa a convertir sus necesidades en requisitos a sus proveedores, en su selección y en el seguimiento de sus trabajos.
Conocemos la empresa y conocemos sus necesidades. Quién mejor que alguien que está al día de la empresa, con conocimientos generalistas (finanzas, derecho mercantil o fiscal, programación, programas de gestión, organización, RR.HH, ..) para ser interlocutor entre la empresa y los proveedores de servicios externos. Cómo decidir que tipo de página web diseñar, si alojarla en un servidor dedicado, virtual o subcontratarlo. Usar WordPress, Java, Joomla, programación a medida. Usar un ERP o un simple programa de contabilidad y gestionar el resto de actividades en Excel o en Google Sheets. ¿Será mejor contratar a una abogado para demandar o defendernos de una demanda? o será mejor buscar un acuerdo satisfactorio con una mediación o simplemente con una negociación.
Trabajamos para la empresa y nuestros servicios incluyen encontrar o aconsejar sobre estos servicios externos. Por lo tanto no entramos en el "juego" muy habitual de aceptar comisiones de empresas externas por contratarlas o proponerlas. Aconsejamos a las mejores en cada caso y en función de las circunstancias de ese momento. Cualquier comisión repercutirá en un menor coste para nuestros clientes.
Mantenemos un seguimiento periódico de la empresa: este seguimiento puede incluir el análisis económico-financiero, la llevanza de la contabilidad, la presentación de impuestos, la selección de personal, el asesoramiento para la toma de decisiones, la formación del personal y cualquier tema relacionado con la gestión de la empresa.